Складская логистика: способы управления и оптимизации

Провести расчет целесообразности такого предприятия не так-то просто. В современном мире многие компании исповедуют принципы отказа от собственных логистических структур. Но это не означает отказ от логистики в целом, которую, как правило, курирует специалист высокого уровня. То есть, транспортный аутсорсинг подразумевает высокий уровень налаженных собственных процессов в логистике и навыки сотрудников по взаимодействию с лог-оператором. Получается, что полномасштабный аутсорсинг — это роскошь, и ее могут себе позволить только компании с отточенными бизнес-процессами. Транспортный аутсорсинг Следует сказать, что транспортное направление имеет склонность к аутсорсингу по своей сути. В это сфере, как ни в какой другой, оправдано привлечение сторонних подрядчиков.

Работа Руководитель складской и транспортной логистики Киев

Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях.

В бизнесе такими технологиями являются бизнес-процессы, которые в Транспортные компании (перевозчики и экспедиторы). Логистика модель.

Контакты Транспортная логистика как основа успеха организации транспортных услуг Вопросами системной организации по доставке или перемещению каких-либо грузов занимается транспортная логистика. Поскольку основными задачами транспортной логистики считаются решения таких вопросов, как доставка нужного груза в нужное место, с обязательным соблюдением временных договоренностей, то от правильной работы логистов той или иной транспортной компании зависит успех данного предприятия.

Сегодня нередко транспортную логистику называют наукой, которая изучает и постоянно разрабатывает все новые формы правильного планирования и осуществления всего транспортного процесса в целом. Потому что на сегодняшний день такие задачи следует рассматривать и решать в совокупности. Для того чтобы весь процесс перевозки или доставки грузов был взаимовыгоден как заказчику, так и исполнителю, следует не только согласовывать все детали между участниками самого процесса.

Необходимо заранее просчитывать все финансовые затраты и прибыли для самой транспортной компании, рационально планировать маршруты, владеть современными средствами контроля над транспортом, который данные грузы перевозит. Другими словами, от того насколько высок будет уровень построения и осуществления логистических схем, разрабатываемых и используемых специалистами логистики транспортной компании, настолько успешным будет ее продвижение на рынке транспортных услуг.

На сегодняшний день одним из ключевых вопросов, стоящих перед транспортными логистами, является проблема правильного управления транспортными средствами, С использованием всех современных технологий. На данный момент недостаточно будет обладать лишь большим парком того же автотранспорта.

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения. Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей:

В рамках перечисленных бизнес-процессов служба логистики выполняет такие расчет основных показателей транспортных расходов;; разработка управления складом для автоматизации процессов складской логистики.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время в экономике Российской Федерации произошли глубокие изменения. В практику хозяйственных предприятий и фирм стали внедрять новые методы и технологии осуществления доставки грузов, основанные совместном учете и взаимодействии транспорта и материально-технического обеспечения, а также комплексного применения современных информационно-коммуникационных технологий.

Одним из актуальных направлений логистики предприятий выступает транспортная логистика в полной мере использующая существующий арсенал технологий информационных систем и телекоммуникаций [1]. Транспортная логистика — это вид логистики, управляющей комплексом операций, обеспечивающих физическое перемещение товарно- материальных ценностей между участниками цепи поставок с минимальными затратами, т.

Предметом транспортной логистики являются рациональная организация процессов перемещения грузов. К задачам, решаемым транспортной логистикой, специалисты относят: Основными критериями эффективности решения транспортных логистических задач являются затраты и время доставки грузов. На размер затрат на транспортировку грузов оказывают влияние расстояние перевозки; масса груза; объемный вес груза, характеризующий возможность использования автомобиля; грузоподъемность автомобиля; общий пробег; время использования автомобиля; тип автомобиля; район, в котором осуществляется перевозка [2].

Современная транспортная компания представляет собой сложную систему элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих как между собой, так и с внешним окружением — подрядными организациями, поставщиками, клиентами. Развитие бизнеса постепенно усложняет систему - растет численность персонала, количество клиентов и партнеров, растут объемы обрабатываемой информации. Усложняются бизнес-процессы, процессы координации и контроля работы подразделений и компании в целом.

Внедрение информационной системы, автоматизирующей бизнес-процессы — естественный и логичный шаг динамично развивающейся компании, стремящейся сохранить конкурентные преимущества, оптимизировать ресурсы и повысить качество предоставляемых услуг [4]. Информационные системы автоматизации логистических процессов, созданные на платформе , позволяют автоматизировать всю информационно-технологическую деятельность компаний, участвующих в процессах организации перевозок:

Логист (Логистик)

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов:

Маркетинг и логистика являются частями единого процесса — процесса удовлетворения запросов потребителей. Маркетинг формирует и определяет.

В году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист. Мила до , с. Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. Директор департамента внутренней логистики. Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей; Организована служба качества; Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада м2 ; Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов; Открыты два региональных аптечных склада; Оптимизация затрат складской логистики: Киев — оптовая и розничная торговля мобильными телефонами.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Представленное решение обеспечивает компании — заказчику высокий уровень производительности и безопасности. Подробнее Интеллектуальная Система Управления транспортными предприятиями - программный комплекс, предназначенный для автоматизации транспортных компаний, а также отделов транспортной логистики. применяется для решения транспортных задач различной сложности.

Изучить способы оптимизации складских бизнес-процессов. 2. Новейшие решения в сфере транспортной логистики; Применение средств GPS.

Складской аудит Складской аудит и выявление недостатков логистики Целью аудита складской логистики является выявление недостатков в логистической системе предприятия, выявление узких мест и участков повышенного риска. Прежде чем приступить непосредственно к аудиту, мы формируем рабочую проектную группу, состоящую из ряда ведущих сотрудников нашей компании, куратором которой выступает руководитель департамента логистики. В состав группы могут входить сотрудники и смежных отделов: В зависимости от количества запрашиваемых этапов аудита его длительность может занимать от одной недели до нескольких месяцев.

Вы также можете заказать у нас предварительный этап аудита, который состоит из сбора исходной информации, анализа и заключение с рекомендациями к исправлению. Сбор исходной информации включает: Визуальный осмотр склада основных зон, оборудования, спецтехники ; Исследование складских бизнес-процессов приемки, хранение ТМЦ, комплектации, отгрузки и доп. Запрос документов с переработками из фонда оплаты труда; Запрос план-схемы основных зон склада, иерархии сотрудников в виде блок-схемы, описания функционала ответственных руководящих сотрудников, табеля учета рабочего времени, а также описания работы с проблемными участками и др.

Из полученных сведений формируется заключение, которое состоит из подробно расписанного анализа и выводов. Далее наша команда формирует предложения — рекомендации для клиента, при внедрении которых проверяемое предприятие избавляется от узких мест, снижает риски, увеличивает эффективность использования складских площадей, продуктивность спецтехники, снижает расходы на содержание склада и получает понимание, кто из ответственных сотрудников не соответствует занимаемой должности — посредством анализа компетентности сотрудников.

Бизнес-процессы в логистике

Руководитель отдела логистики, коммерческий департамент, Диспетчер погрузочно-разгрузочных работ, бухгалтерия. Потеря документов, длительная доставка документов при их исправлении, увеличение сроков взаиморасчётов с перевозчиком. Обмен документами с грузоотправителями или грузополучателями в зависимости от того, кто платит. Длительное доставка документов при корректировках, увеличение сроков поступления оплат за оказанные услуги.

Заключение договоров с новыми клиентами.

Бизнес-аналитик (транспортная логистика, региональная) Понимание процессов закупочной, складской и транспортной логистики;.

Мы поставили перед собой большую цель — в течение 6-ти лет сделать оборот в 1 млрд рублей и стать первой в России компанией, предлагающей сервис по совместному потреблению мебели в 2 -сегменте. Я не говорю тебе что делать. Моя задача — транслировать цели и определить роль в команде. Быть наставником для руководителя склада и логистики, логиста, руководителя ремонтной мастерской. Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие функции логистики с другими направлениями компании.

Что для меня важно: Ты уже операционно управлял складской логистикой в должности руководителя отдела или заместителя директора.

Комментарии

Руководство и реорганизация РЦ крупной торговой компании складская и транспортная логистика, сервисное обслуживание Реорганизация РЦ: Создание и осуществление плана реформирования подразделения Оптимизация функциональных и информационных процессов Оптимизация Ярус под задачи ЕРЦ Организация отгрузки по графикам Разработка систем: Складская, транспортная логистика Используемые технологии: При приемке и отборе товаров используется учет сроков годности, партионный учет, учет серийных номеров, приемка грузов при межскладских перемещениях, обработка возвратов, маркировка товара штрих-кодом, при его отсутствии, переупаковка, маркировка стикеровка товара по требованиям клиента , комплектация в наборы.

Учет, обработка и утилизация брака. При размещении учитывается как принцип АВС, принцип , , массогабаритные характеристики товара, группировка по ассортименту, условиям хранения совместимости товарных групп, группы опасности, акционность использование различных видов хранения паллетные стеллажи, полочное хранение, штабельное хранение.

Логистика — управление материальными, информационными и людскими потоками с . Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская, складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приёмки.

Какие требования к складской логистике предъявляет омниканальность? Под омниканальностью принято подразумевать унификацию процессов продаж, обходя вниманием логистику. Опыт проектов показывает, что для создания качественного клиентского сервиса не менее важно обеспечить изменения в процессах бэк-офиса. Мы провели опрос экспертов: При этом очень важно, чтобы одни и те же складские сотрудники могли выполнять операции для всех каналов продаж. Таким образом, можно сэкономить на персонале и на обучении сотрудников, поскольку их не придется учить работать с разными технологиями.

В данном случае выступает исполнителем в цепочке реализации стратегии. Например, у вас работает несколько каналов реализации, при этом первый канал идет для пополнения магазина и пунктов самовывоза, а второй на доставочные платформы, где они забираются клиентской доставкой. Доставочные платформы — это терминалы логистических компаний в Киеве, Одессе и Харькове, где идет сортировка товара и доставка до клиента.

В случае, когда клиент делает заказ из - и - магазина, ему придут две разные посылки, а не одна посылка с объединенным заказом. Для меня идеальная ситуация при реализации - стратегии представляется следующим образом — клиент делает заказ в интернет магазине и потом в - магазине, учетная система система при этом формирует единый заказ посылку для системы. Для РЦ — это будет совокупность заказов, которые собираются в единую доставку и получается 1 заказ для 1 клиента.

В Украине есть площадка . Если получить симбиоз .

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге

Татьяна Терешкина Разные аналогии возникают в воображении российских руководителей, когда речь заходит о логистике: Наконец,"Это конвейер, охватывающий всю организацию, и проблема в том, чтобы на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий". Общее в этих определениях - взгляд на логистику как на нечто, связанное со всей организацией, а не с отдельными ее частями.

В отличие от транспортной логистики, складской аутсорсинг несколько подразделение, способное улучшить ваши бизнес-процессы.

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель — сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль. Ключевые составляющие бизнес-процессов в логистике Внутренние процессы делятся на представленные ниже четыре вида: Логистика отвечает за представленные ниже процессы: Оптимизация бизнес-процессов в логистике позволяет организовать своевременную доставку производственных ресурсов , отгрузку ресурсов и снижение себестоимости товара.

Чтобы правильно реализовать эти задачи, логистические компании: Дополнительная автоматизация бизнес-процессов в логистике помогает достичь еще более лучших результатов. Оптимизация и реинжинириг бизнес процессов Помимо совершенствования логистических процессов, для оптимизации процессов, напрямую относящихся к бизнесу, применяют реинжиниринг. Это понятие используют для обозначения полной перестройки организации ведения дел.

Общая схема реинжиниринговых процессов выглядит так: Для грамотного реинжиниринга, прежде всего, воссоздают крупную карту, на которой изображены все компоненты, в итоге формирующие внутренние процессы.

Бизнес-аналитик ( транспортная/складская логистика)

Заказчик высоко оценил результаты проекта, реализованного на предприятиях Восточной Сибири, и принял решение о его расширении на Дальний Восток. С ее помощью заказчик планировал оптимизировать ресурсы складские площади, технику, транспорт , сократить время и минимизировать ошибки при выполнении складской и транспортной грузообработки, эффективно планировать работы и управлять складским комплексом.

Кроме того, система должна была обеспечивать быстроту и точность расчета стоимости услуг логистического оператора, а также поддерживать ячеистое хранение продукции и обработку товаров с помощью сканирования штрихкодов производителя. Следующим этапом стали настройка систем, обучение персонала и запуск специализированной -системы в промышленную эксплуатацию. В ходе проекта также была решена бизнес-задача по оптимизации ресурсов:

Бизнес-процессы и документальное оформление . процессов управления закупками и запасами, включая транспортную и складскую логистику.

Материальный поток — продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Информационный поток — совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов см.

Логистические издержки — затраты на выполнение логистических операций складирование, транспортировка и т. ЗАПАСЫ — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно—технического назначения, потребительские и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. ЗАПАС — это форма существования материального потока: Производственные запасы — часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящаяся на предприятиях — потребителях всех отраслей сферы материального производства.

Товарные запасы — часть совокупных запасов, находящаяся у предприятий — изготовителей в виде готовой продукции и в каналах сферы обращения запасы в пути и запасы на предприятиях торговли.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА 1-й видео урок